　　位于三亞市吉陽區(qū)的大茅村，曾是“臟、亂、差、窮、散”的代表。自2016年起，“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)在三亞全面鋪開，吉陽區(qū)從強(qiáng)化黨建入手，改變村容村貌村民收入，大茅村的逆襲之路由此開始，今年成功入選“全國鄉(xiāng)村治理示范村”，是三亞唯一獲評的鄉(xiāng)村。

　　12月7日，“歡樂新海南·奮進(jìn)自貿(mào)港”2021年全國重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)媒體海南行采訪團(tuán)來到三亞大茅遠(yuǎn)洋生態(tài)村，共同解析鄉(xiāng)村治理的“大茅樣本”。

　　大項(xiàng)目進(jìn)駐“臟亂差”小山村逆襲“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)”

　　時(shí)而穿行彎彎曲曲的綠道，時(shí)而深入綠影婆娑的樹林……在錯(cuò)落有致的村莊、河流、田洋中穿行，感受充滿鄉(xiāng)土地文化的清閑自在。

　　采訪團(tuán)走進(jìn)大茅遠(yuǎn)洋生態(tài)村，可以看到智能溫室、大茅樸宿、田園餐廳、叢林探險(xiǎn)樂園、房車營地等幾大區(qū)域，兒童小火車、植物科普、綠道騎行、果園采摘等游玩項(xiàng)目一應(yīng)俱全，大家置身其中感受自然、享受著片刻清閑。

　　“這里空氣好、風(fēng)景美，我采摘了幾個(gè)火龍果，非常甜！”封面新聞?dòng)浾吆愄O與大自然親密接觸，盡管火龍果已經(jīng)進(jìn)入尾季，但幾個(gè)小小的果子讓她歡喜不已。她說，產(chǎn)業(yè)發(fā)展讓村民腰包鼓了,日子一定越過越紅火。

　　遠(yuǎn)洋集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該企業(yè)進(jìn)駐大茅村是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在鄉(xiāng)村振興的國家戰(zhàn)略背景下，他們以三亞大茅遠(yuǎn)洋生態(tài)村為試點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和生態(tài)保護(hù)為支點(diǎn)，從生態(tài)、生產(chǎn)、生活三個(gè)方面，融合美麗鄉(xiāng)村、田園綜合體的發(fā)展思路，努力將大茅區(qū)域打造成為產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的美麗鄉(xiāng)村。

　　其實(shí)，在大項(xiàng)目進(jìn)駐之初，大茅村兩委也是慎之又慎。村委會相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“合作之初，我們也擔(dān)心遠(yuǎn)洋集團(tuán)在租用土地后是否會逐步硬板化，我們要求對方不能破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境、不能將農(nóng)田硬板化、不能建設(shè)硬化基礎(chǔ)設(shè)施?！?/p>

　　如今，大茅遠(yuǎn)洋生態(tài)村項(xiàng)目采用“公司+農(nóng)戶+合作社”的模式，將大茅傳統(tǒng)大田輪作發(fā)展成為高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，從單一農(nóng)業(yè)種植向“農(nóng)業(yè)+”旅游、教育、體育等多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的蛻變。2020年，大茅遠(yuǎn)洋生態(tài)村累計(jì)接待游客達(dá)到15萬人次。

　　近年來，大茅村近年來充分利用自身資源優(yōu)勢，不斷推進(jìn)休閑業(yè)態(tài)建設(shè)，完善餐飲、住宿等配套服務(wù)設(shè)施，打造大茅奇幻世界共享農(nóng)莊，讓采訪團(tuán)體驗(yàn)了一把“看得見山水，留得住鄉(xiāng)愁”的休閑之旅，也為村民開辟了一條致富增收的新路子。

　　借力出?！包h建+產(chǎn)業(yè)”引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興大步走

　　走在平坦的瀝青小道上，采訪團(tuán)很難想象大茅村曾經(jīng)的尷尬，“以前村里小道雨天泥濘不堪、晴天塵土飛揚(yáng)?！贝竺┐寰嚯x海南東線高速與海榆中線交叉口不足2公里，但之前如此優(yōu)渥的交通條件、自然環(huán)境卻沒能讓大茅村“富”起來。

　　究其原因，這尷尬局面的背后是基層黨組織的軟弱渙散：大茅村當(dāng)時(shí)的村兩委“班子”不團(tuán)結(jié)，內(nèi)部管理混亂、村財(cái)務(wù)不透明，各項(xiàng)工作均難以推進(jìn)。該村黨支部甚至連續(xù)三年被列為全市排名倒數(shù)的軟弱渙散基層黨支部。

　　如何破局？2016年村兩委換屆，吉陽區(qū)委組織部著重從加強(qiáng)黨建入手，希望挑選精兵強(qiáng)將，調(diào)整村兩委干部。經(jīng)摸底，發(fā)現(xiàn)村民有意推選“老書記”高正才當(dāng)村總支部書記、村委會主任，“老書記是村里的致富能手，也曾連任三屆村黨支部書?！?/p>

　　高正才上任后，專注基層組織建設(shè)：建陣地、強(qiáng)教育、抓作風(fēng)、促發(fā)展，統(tǒng)一思想共識，凝聚發(fā)展合力。大茅村以“黨建織網(wǎng)”推動(dòng)網(wǎng)格化治理，堅(jiān)持“一格多元、一人多職、一網(wǎng)多責(zé)”的原則，將網(wǎng)格員分為三類網(wǎng)格員：專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員、黨員網(wǎng)格員。大茅村下設(shè)17個(gè)自然村小組，共有900多戶4000多人，全村128名黨員被列入網(wǎng)格，每名黨員聯(lián)系、服務(wù)各自網(wǎng)格的10至40名群眾，為村民實(shí)實(shí)在在解決問題。

　　村民富不富，關(guān)鍵看產(chǎn)業(yè)旺不旺。除了讓大項(xiàng)目進(jìn)駐，這些年大茅村黨組織鼓勵(lì)黨員帶頭創(chuàng)業(yè)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)合作社，拉動(dòng)村民創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。

高正才是村里成立合作社第一人，其成立的沙塘玫瑰花合作社從最初的10畝地到120多畝地，并教授村民育苗、種植技術(shù)，帶動(dòng)12戶農(nóng)戶一起種植玫瑰花，農(nóng)戶年均收入增加了近2萬元，大家都蓋上了“玫瑰樓”。在高正才的帶領(lǐng)下，全村成立了29家種養(yǎng)殖合作社，目前優(yōu)勝劣汰還有16家優(yōu)質(zhì)合作社被重點(diǎn)培養(yǎng)。