　　迎澤區(qū)推行的“門(mén)前五包”即包潔化、包綠化、包秩序、包立面、包美化。從今年5月份開(kāi)始，“門(mén)前五包”工作全面展開(kāi)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、簽訂責(zé)任書(shū)、懸掛統(tǒng)一公示牌、開(kāi)展“靚麗星期五”等辦法，增強(qiáng)了商戶(hù)參與城市管理的意識(shí)，讓商戶(hù)從城市管理的旁觀者變成參與者。“我們每個(gè)星期五都要大掃除，把門(mén)口的環(huán)境收拾得可好了，每個(gè)月還有評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。環(huán)境好了，店里的生意也好了不少。”青年路一家商鋪的店主高興地說(shuō)。對(duì)于“門(mén)前五包”責(zé)任的落實(shí)情況，“一路一專(zhuān)班”可以在日常巡查中的反饋和評(píng)分中給出答案。

　　“一路一專(zhuān)班”工作機(jī)制是迎澤區(qū)針對(duì)小街巷綜合治理難題開(kāi)展的一項(xiàng)創(chuàng)新，由街鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)作為街巷長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，派出所、交警隊(duì)、執(zhí)法中隊(duì)、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司、社區(qū)、小巷管家共同參與，協(xié)同共治。“專(zhuān)班”工作人員每日開(kāi)展兩次巡查，努力做到“問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)、思路在一線形成、工作在一線推動(dòng)、效果在一線體現(xiàn)”。幾個(gè)月來(lái)，迎澤區(qū)76條小街巷成立了“專(zhuān)班”，對(duì)沿街門(mén)店實(shí)施日巡查、周打分、月獎(jiǎng)勵(lì)等一系列措施，收到了明顯的成效。在青年路的一家商鋪里，“專(zhuān)班”工作人員正在開(kāi)展日常巡查。作為“專(zhuān)班”的成員，迎澤區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局的一位工作人員說(shuō)：“我們對(duì)商鋪開(kāi)展三項(xiàng)檢查，看證照是否齊全，實(shí)際經(jīng)營(yíng)范圍和登記是否相符，商鋪的店面是否整潔。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整治，各店鋪的情況有了明顯改善?！?“門(mén)前五包”工作開(kāi)展近4個(gè)月來(lái)，迎澤區(qū)各街巷有了不小的變化，門(mén)頭牌匾美觀了，門(mén)前整潔有序了，店主變得更加文明有禮。家住桃園四巷的居民蔡師傅說(shuō)：“環(huán)境變化真大。商家門(mén)前的責(zé)任牌上都有二維碼，看到破壞環(huán)境的不文明行為，掃描二維碼，拍照片上傳，很快就會(huì)有人來(lái)處理?！庇瓭蓞^(qū)不斷提升城市精細(xì)化管理水平，健全完善了由政府部門(mén)、門(mén)店商戶(hù)、各責(zé)任單位和市民群眾共同參與城市管理的多元共治機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，該區(qū)抓住服務(wù)這個(gè)重點(diǎn)，從細(xì)微處著眼，改變粗放管理方式，通過(guò)“專(zhuān)班”巡查聽(tīng)取建議，改進(jìn)工作，讓城市管理更有溫度。

（責(zé)編：張杰）