村黨組織帶頭人后備力量摸排儲備工作是加強基層黨組織建設(shè)、優(yōu)化農(nóng)村干部隊伍結(jié)構(gòu)、深入推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重要舉措。8月14日，人民網(wǎng)以《廣進嚴(yán)選 清徐縣扎實推進村黨組織帶頭人后備力量儲備工作》為題，報道太原市清徐縣村黨組織帶頭人后備力量儲備工作開展情況。
報道稱，清徐縣成立縣級領(lǐng)導(dǎo)組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作小組，明確“三好三強”人選標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)列12種負(fù)面清單，按照“廣進嚴(yán)選”思路，多措并舉激活村黨組織帶頭人隊伍“源頭活水”。
初步建庫，繪好人才“一張圖”。清徐縣采取個人自薦+鄉(xiāng)、村兩級黨組織推薦相結(jié)合，符合思想政治素質(zhì)好、道德品行好、群眾基礎(chǔ)好和帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強、紀(jì)律意識強的“三好三強”條件，按照意向人選分類，包村領(lǐng)導(dǎo)逐村逐人分析，重點分析人選來源、背景、能力、口碑和結(jié)構(gòu)等，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會研究，并報請工作小組專題研判審核，組建494名后備人選“四類群體人才庫”。
三色研判，算好村情“一本賬”。結(jié)合屆中分析結(jié)果，清徐縣以后備力量推選情況按照“難中易”將村對應(yīng)分為“橙色”“藍(lán)色”“綠色”進行三色標(biāo)識，“橙色”為難點村，“藍(lán)色”為一般村，“綠色”為容易村。目前初步確定19個“橙色”村、46個“藍(lán)色”村、74個“綠色”村。針對不同顏色村存在的問題，深挖“病灶”，制定“一村一策”“一村一案”。
走訪驗庫，織密儲備“一張網(wǎng)”。清徐縣推行“1411”工作法，結(jié)合“四下基層”，全面落實縣鄉(xiāng)干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)村，縣委書記帶頭、24名縣領(lǐng)導(dǎo)全部參與包鄉(xiāng)聯(lián)村，以縣委常委為組長的工作小組親自帶隊，開展一次專題培訓(xùn)、召開四類專項座談、開展一次全覆蓋走訪、開展一次民意測評。截至目前，24名縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊對全縣139個建制村的首輪摸排走訪已完成，走訪695戶1680人，開展民意測評1820人，動態(tài)調(diào)整后備力量17人，確保各項任務(wù)扎實推進。
靶向施策，量好工作“一把尺”。按照三色研判結(jié)果，分類施策、重點攻堅。對于“橙色村”，清徐縣各工作組加大摸排走訪力度，深挖合適人選，統(tǒng)籌后備力量人選。對于“藍(lán)色村”，工作小組加強跟蹤教育，安排包村領(lǐng)導(dǎo)、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)一類村黨組織書記實行“2+1”幫扶，確保人崗相適；對于“綠色村”書記，通過強化政治關(guān)懷、拓寬任職渠道等激勵措施鼓勵留任，推動后備力量實現(xiàn)邊摸排、邊檢驗、邊優(yōu)化、邊確定的高效局面。
