記者近日從太鋼獲悉，太鋼不銹熱軋廠深耕算賬經(jīng)營，碳鋼、不銹鋼高盈利品種占比均創(chuàng)投產(chǎn)以來最高水平，噸鋼工序成本降幅16%，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。
該廠認(rèn)真分析制約中厚板產(chǎn)品盈利水平的瓶頸因素，堅(jiān)持“找短板、定措施、看成效”工作思路，利用一人一表，層層分解KPI指標(biāo)，明確責(zé)任到人，多措并舉挖潛力，千方百計(jì)提指標(biāo)。一是以“利潤最大化”為導(dǎo)向，調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、保合同兌現(xiàn)。廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)盈利品種從坯料供應(yīng)到產(chǎn)品銷售全過程，每天早會通報(bào)并動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保了高盈利品種增量增效。二是以“效率最大化”為抓手，工序產(chǎn)能不斷釋放。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子承包責(zé)任制，主動認(rèn)領(lǐng)分管領(lǐng)域瓶頸難題，以上率下開展項(xiàng)目攻關(guān)，通過設(shè)備技改與工藝創(chuàng)新雙管齊下，有效解決工序生產(chǎn)阻塞、效率不高的問題。三是以“成本最低化”為途徑，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力。深入開展降本增效工作，認(rèn)真落實(shí)“班分析、日通報(bào)、周測算、月復(fù)盤”動態(tài)機(jī)制，將“算賬經(jīng)營”貫穿于生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)、能源消耗、費(fèi)用管控等各個(gè)領(lǐng)域。
