　　“未來不是不確定的，而是未定的，這意味著今天的選擇會影響未來，也意味著想象力能發(fā)揮巨大作用，這對企業(yè)家來講尤為重要。”在《企業(yè)家精神與創(chuàng)新》演講中，張維迎介紹，做什么樣的選擇，就有一個什么樣的未來。我們要敢于想象，未來應(yīng)該是什么樣的，我們應(yīng)該做些什么樣的努力。

　　企業(yè)家最重要的是想象力。在張維迎看來，以前，企業(yè)家最重要的素質(zhì)是冒險精神，而如今是想象力。想象力是有關(guān)未來的藍(lán)圖，是看到實(shí)際上不存在的東西，是積極想象到另外一種可能。

　　張維迎認(rèn)為，對企業(yè)家來講，想象力無比重要，要積極發(fā)揮想象力。誰能夠想得比別人早一步，并且動手做，就更可能成功。他舉了一些用想象力改變世界的企業(yè)家的例子。

　　首先是“鐵瘋子”，1760年，英國有個企業(yè)家約翰·威爾金森，在其工作中想到，可用產(chǎn)能過剩的鐵來制造椅子、橋，甚至造船，被人們稱為“鐵瘋子”。但他努力后終于造出來一艘鐵船而且漂了起來，由此有了鐵甲艦，這就是想象力創(chuàng)造了世界。作為企業(yè)家，約翰·威爾金森創(chuàng)造了新的產(chǎn)品、新的市場。因此，對企業(yè)家而言，當(dāng)遇到一個新材料、一種東西可能過剩，也許想象其他用途，就開辟出一條新路來。

　　上世紀(jì)20年代，雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)航空運(yùn)輸，但主要靠飛艇，沒有人看好飛機(jī)。但是，胡安·特里普認(rèn)為，未來跨越大西洋、太平洋一定是飛機(jī)的天下。他不斷給飛機(jī)制造商發(fā)出邀請，定制飛機(jī)，并且造出來的飛機(jī)真的打敗了飛艇。到了約1960年，他要求波音飛機(jī)造一個最大的飛機(jī)，即后來的波音747。波音747最初用來運(yùn)貨，現(xiàn)在仍然是航空的旗艦飛機(jī)。

　　張維迎坦言，企業(yè)家精神是創(chuàng)造的最主要力量，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的真正力量，也是解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的關(guān)鍵力量。而企業(yè)家精神的激發(fā)，靠信心、靠預(yù)期、靠法律、靠保護(hù)、靠容錯。

　　身著藍(lán)色T恤、卡其休閑褲，滿臉笑容的黃益平教授隨后登場。在《金融與高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展》演講中，他說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，創(chuàng)新成為新的驅(qū)動力，對金融服務(wù)提出了新的要求。要支持經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)增長模式正在從要素投入轉(zhuǎn)型向創(chuàng)新驅(qū)動型，金融模式也需要隨之調(diào)整。在知識產(chǎn)權(quán)總數(shù)中，民營企業(yè)占70%，外資企業(yè)占25%，而國有企業(yè)只占5%。

　　他強(qiáng)調(diào)，金融模式要支持創(chuàng)新，有3個方面需特別關(guān)注：大力發(fā)展資本市場；加快商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式向更加有利于支持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；利用數(shù)字技術(shù)幫助降低創(chuàng)新企業(yè)的信息不對稱程度。

　　或理論或例子，精彩的講座深深吸引著參與者，大家紛紛表示受益匪淺?！安辉诮o定條件下求解，要敢于努力和想象?！贝蠹姨寡?。

（責(zé)編：張佩）