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尖草坪區(qū)從多家銀行抽調(diào)專人組建金融股,著力解決企業(yè)融資難、融資貴、融資慢等問題,取得明顯成效,且看——

助企紓困 應(yīng)變克難 | 金融引活水 潤(rùn)企細(xì)無聲

來源:太原日?qǐng)?bào) 作者:王勇 2022年08月15日 06:42

  核心閱讀

  實(shí)體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展離不開金融的支持。尖草坪區(qū)委、區(qū)政府深入推進(jìn)市場(chǎng)主體倍增工程,通過機(jī)制創(chuàng)新,加強(qiáng)政銀企對(duì)接,讓更多金融活水流入實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在金融幫扶政策的有力支撐下,不少企業(yè)駛?cè)虢】蛋l(fā)展軌道,為太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)平穩(wěn)起步打下基礎(chǔ)。

  即使到了周末,山西百一機(jī)械設(shè)備制造廠仍是一派繁忙。經(jīng)過澆筑、鍛造等工序,一根根軋輥成功下線?!皠e看現(xiàn)在訂單多、生產(chǎn)順,可一個(gè)多月前,廠子差點(diǎn)停產(chǎn),連稅款都繳不上了,因?yàn)閲?yán)重缺乏流動(dòng)資金?!逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人康力說。

  企業(yè)由危轉(zhuǎn)安的背后,一筆500萬元的銀行貸款幫了大忙。從貸款申請(qǐng)到款項(xiàng)到賬,僅用了7天時(shí)間,為企業(yè)節(jié)省融資成本100多萬元。

  這樣的效率離不開尖草坪區(qū)委、區(qū)政府全力推進(jìn)的“市場(chǎng)主體建設(shè)年”活動(dòng)。尖草坪區(qū)下大力氣為企業(yè)“輸血”“活血”,區(qū)財(cái)政局金融股搭建銀企“連心橋”,實(shí)打?qū)嵔鉀Q企業(yè)融資難、融資貴等問題,讓金融活水源源不斷流入企業(yè)。

  機(jī)制創(chuàng)新 政銀企連接更順暢

  6月初,還在為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)犯愁的康力接到了電話,電話那頭是古城街辦的工作人員,“區(qū)財(cái)政局的要來了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金情況,您來介紹一下吧?”抱著試一試的心態(tài),康力參加了街辦組織的政銀企對(duì)接會(huì)。

  沒想到,這一試解決了企業(yè)的大問題?!皬S子里600多號(hào)人等著吃飯,愁?。∪f萬沒料到,這么快就拿到了銀行貸款。郵儲(chǔ)銀行攝樂橋支行為我們提供了低利率貸款,還減免了服務(wù)費(fèi),企業(yè)融資成本大幅降低,真是雪中送炭!”回憶起來,康力有些激動(dòng)。

  銀行主動(dòng)對(duì)接企業(yè),提供低利率貸款,這在康力看來有些新鮮。而在尖草坪區(qū)財(cái)政局金融股所辦理的業(yè)務(wù)當(dāng)中,為企業(yè)“量身定制”低利率貸款,已經(jīng)成為助企紓困的常態(tài)化服務(wù)。

  今年以來,尖草坪區(qū)委、區(qū)政府多次組織召開市場(chǎng)主體倍增工程推進(jìn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)主體活力。今年4月,尖草坪區(qū)財(cái)政局從轄區(qū)工行、中行、農(nóng)行、郵儲(chǔ)銀行抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,組建了金融股,落實(shí)省市區(qū)“市場(chǎng)主體倍增、金融助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)”一攬子政策。

  “成立金融股就是要讓金融工作機(jī)制更順暢,政銀企連接更緊密,推動(dòng)稅費(fèi)優(yōu)惠政策快速直達(dá)市場(chǎng)主體?!奔獠萜簠^(qū)財(cái)政局局長(zhǎng)鞏月軍說,在每個(gè)鄉(xiāng)街組織召開的政銀企對(duì)接會(huì)上,銀行和企業(yè)初步對(duì)接。在此基礎(chǔ)上,金融股持續(xù)跟蹤,開展精準(zhǔn)對(duì)接服務(wù),幫助企業(yè)快速獲得融資。

  有了500萬元的貸款,康力懸著的心終于踏實(shí)了,他說:“享受到如此低的利率,加上新訂單逐月增加,企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)更進(jìn)一步?!?/p>

  主動(dòng)上門 入企服務(wù)更周到

  李青供職的羅塞塔石生物技術(shù)公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)是醫(yī)療耗材的生產(chǎn)和銷售。受到疫情影響,公司的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重困難。每次備貨,管理人員都為資金傷腦筋。李青說:“我們有好幾次貸款失敗的經(jīng)歷,總覺得從銀行貸款比較難,但這次完全不同?!?/p>

  主動(dòng)上門走訪服務(wù)是金融股的一項(xiàng)重要工作,這家企業(yè)遇到的困難就是在上門走訪中發(fā)現(xiàn)的。為了幫助企業(yè)順利貸款,金融股負(fù)責(zé)人任國(guó)君和幾位同事多次入企,指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備資料,不到半個(gè)月,企業(yè)就拿到了300萬元的低息貸款,度過了艱難時(shí)刻。

  需要融資的企業(yè)還有不少。興華商貿(mào)城內(nèi)有多家遇到資金困難的小微企業(yè),為了幫助這些企業(yè),金融股的楊震宇和同事們多次聯(lián)系人社部門,將辦好的創(chuàng)業(yè)證挨家挨戶送上門,并為他們備齊資料,讓小微企業(yè)順利拿到政府貼息貸款。

  “別看小微企業(yè)的貸款金額不高,但也許這幾萬元就能讓企業(yè)在市場(chǎng)上生存下來,這是關(guān)乎生計(jì)的大事?!睏钫鹩罡袊@。

  成立3個(gè)多月來,楊震宇開車入企累計(jì)走了7000多公里,金融股工作人員的足跡遍布柴村、古城、新城等8個(gè)鄉(xiāng)街,為89戶企業(yè)和個(gè)體工商戶提供“量身定制”的貸款服務(wù)。申文亮從工商銀行抽調(diào)到金融股工作,他說:“現(xiàn)在工作起來更有底氣了,我們代表的是政府,企業(yè)對(duì)我們更信任,我們也要對(duì)得起這份信任,用情用力為企業(yè)服務(wù)?!?/p>

  紓困解難 企業(yè)融資更便捷

  翻開尖草坪區(qū)財(cái)政局編制的《推進(jìn)市場(chǎng)主體倍增——金融服務(wù)企業(yè)資料匯編》手冊(cè),第一頁(yè)便是金融服務(wù)工作組通訊錄,局長(zhǎng)和工作人員的聯(lián)系方式寫得十分清楚。手冊(cè)中,不僅收錄了省市相關(guān)政策,還精心編制了各家銀行的惠企貸款最新產(chǎn)品。金融股的工作人員在走訪時(shí),會(huì)將手冊(cè)贈(zèng)送給企業(yè)。

  “手冊(cè)上不僅有最新的惠企政策,還能從中比較出哪家銀行的貸款更適合,選好之后,只要打個(gè)電話就有工作人員上門對(duì)接,非常貼心。”創(chuàng)世紀(jì)瑞通公司的負(fù)責(zé)人胡云說。

  在金融股的推動(dòng)下,尖草坪區(qū)越來越多的企業(yè)更加快速、便捷地獲得了融資,資金流動(dòng)性困境得到紓解——

  惠通三鼎機(jī)動(dòng)車檢測(cè)有限公司法人因?yàn)橐咔楦綦x,無法開展貸款面簽,中行尖草坪支行及時(shí)通過“視頻網(wǎng)簽”為企業(yè)辦理經(jīng)營(yíng)貸款30萬元。

  和玉惠商貿(mào)有限公司的業(yè)務(wù)受疫情影響較大,農(nóng)業(yè)銀行開啟“綠色審批通道”,通過優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化資料,為該公司發(fā)放50萬元貸款,支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

  凱風(fēng)名建公司受到房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)的影響,無法及時(shí)收回貨款,導(dǎo)致資金鏈斷裂,工商銀行尖草坪支行及時(shí)為企業(yè)提供了170萬元的低息貸款,幫助企業(yè)走出困境。

  ……

  一些小微企業(yè)可抵押資產(chǎn)少、信用記錄不足,對(duì)此,金融股與市級(jí)政府性融資擔(dān)保公司合作,充分發(fā)揮政府性擔(dān)保的增信作用,為企業(yè)牽線搭橋,引導(dǎo)更多金融資源流向小微企業(yè)。

  作為尖草坪區(qū)、中北高新區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),古福明對(duì)金融股帶來的變化深有感觸:“以前,企業(yè)和銀行之間缺少橋梁,彼此的信任度低,貸款成功率也低?,F(xiàn)在,通過政府搭建的新平臺(tái),貸款融資實(shí)現(xiàn)了高效、便捷,推動(dòng)了市場(chǎng)主體倍增,政銀企三方實(shí)現(xiàn)了互利共贏?!?/p>

  短評(píng)

  讓更多金融活水暢流入企

  經(jīng)濟(jì)是肌體,金融是血脈,二者共生共榮。在企業(yè)遭遇困難的時(shí)候,金融機(jī)構(gòu)對(duì)其“拉一把”“扶一把”,不僅是為了呵護(hù)市場(chǎng)主體的發(fā)展,也是為了自身的健康可持續(xù)發(fā)展。

  尖草坪區(qū)委、區(qū)政府創(chuàng)新機(jī)制,改變了以往政府金融服務(wù)相對(duì)單一的模式,通過從銀行抽調(diào)工作人員的方法,將政府的協(xié)調(diào)力與銀行的能動(dòng)性充分結(jié)合起來,產(chǎn)生了1+1>2的效應(yīng)。

  在政府的牽線搭橋之下,銀行和企業(yè)之間的互信增加了,企業(yè)的貸款成功率提升了,“政府搭臺(tái),銀企唱戲”的金融服務(wù)閉環(huán)完善了,流向企業(yè)的金融活水更多了。

  這種幫助企業(yè)紓困解難、融資發(fā)展,切實(shí)降低市場(chǎng)主體運(yùn)行成本的做法值得借鑒、點(diǎn)贊。

(責(zé)編:張凱)
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