黨的十九屆六中全會回望百年奮斗、展望新的征程，向全黨黨員發(fā)出了不忘初心、牢記使命、繼續(xù)奮斗的進(jìn)軍號令。全會審議通過的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》指出“支持國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力”，為我市國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
國有企業(yè)作為中國特色社會主義經(jīng)濟的頂梁柱，必須旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設(shè)擺在首位，從黨的奮斗歷程中汲取智慧和力量。作為國資監(jiān)管部門，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神，與學(xué)習(xí)貫徹省、市第十二次黨代會精神結(jié)合起來，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和省市的重大決策部署上來，牢記“國之大者”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，不斷夯實中國特色社會主義重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，堅定不移地用全會精神統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心、增強斗志，確保把全會精神落實到國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作中，奮力開創(chuàng)新時代國資國企工作的新局面。
一是要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，履行政治責(zé)任，充分發(fā)揮黨建對國有企業(yè)的引領(lǐng)作用。要按照習(xí)近平總書記的兩個“一以貫之”的重要論述，以落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》精神為抓手，堅定不移推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，促進(jìn)互融互進(jìn)、同頻共振，不斷增強基層黨組織的組織力凝聚力戰(zhàn)斗力，教育引導(dǎo)黨員干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保國有企業(yè)始終忠于黨、聽黨指揮。
二是要始終堅持科學(xué)治理，打造人才高地，進(jìn)一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。要進(jìn)一步完善企業(yè)黨委會、董事會、經(jīng)營層成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”的機制，理清黨委決策與其他機構(gòu)決策的治理邊界，構(gòu)建清晰完備、運行順暢的協(xié)同決策體系。逐步建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才市場化選聘、差異化薪酬、契約化管理的選人用人機制，開拓視野引進(jìn)各類高層次人才，打造市屬國有企業(yè)的人才高地。
三是要始終堅持緊盯主業(yè)，強化監(jiān)管力度，進(jìn)一步健全以管資本為主的國資監(jiān)管機制。要立足全面履行出資人職責(zé)，健全國資監(jiān)管工作體系，完善工作機制，形成以管資本為主的國資監(jiān)管要求。以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系的各項指標(biāo)，逐步增強考核的導(dǎo)向性、激勵性和針對性，縱深推進(jìn)清廉國企建設(shè)。
四是要始終堅持服務(wù)大局，搶抓發(fā)展機遇，進(jìn)一步強化服務(wù)太忻一體化經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略支撐作用。要聚焦省十二次黨代會提出的以太原為核心，以山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)和太忻一體化經(jīng)濟區(qū)為南北引擎的發(fā)展機遇，圍繞服務(wù)太忻一體化經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，以打造先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，大力推廣太原鍋爐集團、太原工具廠等龍頭企業(yè)的成功經(jīng)驗，加大企業(yè)與高校及科研院所的合作力度，帶動市屬企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
奮進(jìn)新征程，建功新時代。國資監(jiān)管部門及國有企業(yè)將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神與習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述落到實處，在我市打造“四個高地”，全方位推動高質(zhì)量發(fā)展，全面再現(xiàn)“錦繡太原城”盛景的新征程中，充分彰顯國有企業(yè)的“主力軍”作用。
