“雙航母”領航 打造現(xiàn)代能源旗艦勁旅

　　戰(zhàn)略重組高效完成，現(xiàn)代化能源“雙航母”揚帆起航

　　在去年12月召開的2021年度全國煤炭交易會暨中國太原煤炭交易大會上，首次亮相全國性大會的晉能控股集團，共簽訂中長期購銷合同13.75億噸。使得此次交易會成為創(chuàng)辦以來簽約客戶最多、簽約量最大的一次會議，充分展現(xiàn)了晉能控股集團新形象、山西國資國企改革新成果。

　　重組后的晉能控股集團完成了晉能控股煤業(yè)集團、晉能控股電力集團、晉能控股裝備制造集團、科學技術研究院、太原煤炭交易中心二級子公司注冊掛牌。目前，晉能控股集團是全球第三、全國第二大煤炭企業(yè)，集團資產(chǎn)總額達到了1.11萬億元，煤炭產(chǎn)能近4億噸，電力裝機容量3800萬千瓦，煤機裝備制造資產(chǎn)規(guī)模368.65億元。

　　另一艘“航母”山西焦煤集團重組后資產(chǎn)總額達4416.4億元，煤炭產(chǎn)能約2億噸。企業(yè)重組穩(wěn)步推進，上市公司西山煤電順利更名為山西焦煤，兩個先進礦井成功裝入上市公司。2020年前三季度，企業(yè)實現(xiàn)利潤44億元，居省屬企業(yè)首位，重組成效已經(jīng)初步呈現(xiàn)。

　　在做強能源“雙航母”的同時，山西還要做強做大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。新設立的潞安化工集團，發(fā)展方向轉向煤化工。陽煤集團更名設立的華陽新材料科技集團主打碳基新材料全產(chǎn)業(yè)鏈。晉煤集團旗下的燃氣集團和山西國新能源重組整合為華新燃氣，推動燃氣產(chǎn)業(yè)上下游一體化發(fā)展。

　　經(jīng)過重組整合，省屬煤炭企業(yè)實力和規(guī)模躍上了一個新臺階。晉能控股集團黨委專職副書記、副董事長劉敬表示，“雙航母”領航格局已經(jīng)形成，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必將為我省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)育成長，給予堅強的支撐，為轉型出雛型贏得時間和空間，這也是煤炭產(chǎn)業(yè)的新使命。省社科院(省政府發(fā)展研究中心)研究三部負責人高劍峰認為，重組整合之后“雙航母”企業(yè)集諸多使命于一身，在國家提出碳達峰、碳中和重大戰(zhàn)略以及化石能源需求逐漸收縮的背景下，它們要為能源產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展做好下半篇文章。

　　橫向整合縱向重組專業(yè)重構，企業(yè)競爭力大幅提升

　　“此次整合重組，不是簡單合并同類項，而是立足山西比較優(yōu)勢，進行了一系列的頂層設計。”劉敬表示，它是發(fā)展升級，跳出山西謀發(fā)展，主動對標國內國際一流大型能源集團。它也是競爭升級，把舞臺搬到了世界能源革命的大變革之中。它還是優(yōu)勢升級，把我們煤炭資源的優(yōu)勢轉化為電力資源，把電力資源轉化為支持新興產(chǎn)業(yè)的要素優(yōu)勢。

　　劉敬認為，從這次改革的力度和難度來講，它應該是一次重磅重組，但如要真正實現(xiàn)脫胎換骨，還需要企業(yè)在內部進行治理結構和管控措施的一系列深耕細作，才能實現(xiàn)1+1>2的化學反應。

　　山西焦煤集團黨委專職副書記、副董事長馬步才表示，發(fā)展至今，新的山西焦煤集團擁有煤炭資源279.9億噸、煉焦煤資源190億噸，占全國煉焦煤資源量的17%和全省煉焦煤資源量的37%。企業(yè)在煉焦煤市場的主導權和話語權進一步提升。

　　可以用三個維度來看此次省屬煤企戰(zhàn)略性重組帶來的變化。

　　首先是橫向化整合。劉敬說，過去煤炭企業(yè)同質化競爭比較嚴重，煤炭小散弱形不成合力，通過此輪重組整合，一是提高了產(chǎn)業(yè)集中度，可以更好地釋放先進產(chǎn)能，二是提升整體的經(jīng)濟效益，三是提高國際的競爭力。馬步才認為，在煤炭企業(yè)的話語權上，此輪重組整合會起到更大的作用。

　　其次是縱向化重組。劉敬表示，長期以來，伴隨著價格波動，煤、電的利潤此消彼長，聯(lián)合經(jīng)營形成利益共同體，能更好地去應對外部的市場，可以將煤炭就地轉化，實現(xiàn)煤炭效益最大化。馬步才說，形成集群以后，企業(yè)和企業(yè)之間會定期會商、相互幫助，相互不擠壓市場。下一步，我們會進一步加大和省內外上下游企業(yè)的合作，加大開放融合的力度。

　　第三是專業(yè)化重構。劉敬介紹，晉能控股集團的重組，就是按照專業(yè)化思路去設計進行的，形成了煤炭、電力和裝備制造三大板塊，新的能源集團主業(yè)更優(yōu)、更強。重組3個月以來，三大板塊快速推進，各項經(jīng)濟指標均提高了6%至8%。在馬步才看來，社會職能一直是困擾企業(yè)的巨大難題，它牽扯了很多人力、物力、財力。他說，在這次專業(yè)化重組中，省委省政府給山西焦煤指明了方向，那就是要打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)和焦化企業(yè)。下一步，企業(yè)要聚焦打造煉焦煤、焦化、煤化工、民爆以及金融五大產(chǎn)業(yè)。
　“山西煤企的重磅重組，根本目的在于解決轉型的難題?！眹鴦赵喊l(fā)展研究中心企業(yè)評價研究室主任周建奇表示，橫向聯(lián)合有利于提升綜合實力，縱向協(xié)同有利于提升發(fā)展質量，專業(yè)化聚焦有助于改革創(chuàng)新。

　　格局形成后提質增效，支撐全省轉型發(fā)展重任在肩

　　“這次轉型重組，可以說萬里長征才走了第一步。因為重組整合以后，企業(yè)還需面對大量的工作和挑戰(zhàn)。需要真正把改革的紅利變成競爭的實力，變成我省支撐轉型發(fā)展的支撐力?！备邉Ψ逭f。

　　中央經(jīng)濟工作會議指出，要深入實施國企改革三年行動，山西也審議通過《山西省國企改革三年行動實施方案》，強化國有企業(yè)科學管理、目標管理、精細化管理，引導企業(yè)降成本、提質量、增效益，發(fā)揮國企在轉型發(fā)展蹚新路中的引領作用。

　　當前，我省能源“雙航母”格局已經(jīng)形成，今后將如何提質增效？

　　劉敬表示，整合重組之后，企業(yè)還需攻克很多難題。比如，體制機制需要進一步優(yōu)化、管理層級還要再壓縮、負債率還要降下去。下一步，我們煤炭產(chǎn)業(yè)將會堅定地走好“減、優(yōu)、綠”的發(fā)展之路，打造千萬噸的集群礦井，提高單產(chǎn)單進的水平。電力方面，繼續(xù)增加光伏電、瓦斯發(fā)電、風電的占比，讓清潔能源的占比更多一些。裝備制造方面，把握智能化的大勢，發(fā)展高端裝備制造。按照省委部署，堅決打造高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好型的現(xiàn)代能源旗艦勁旅。

　　馬步才表示，結合省委省政府要求，在充分調研、論證的基礎上，焦煤集團提出了“三個三年三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了以“資源重組、組織重構、文化重塑、企業(yè)重振”為主攻方向，以“聚焦主業(yè)、深化改革、全面變革、創(chuàng)新發(fā)展”為具體路徑，千方百計提質增效，推動企業(yè)的高質量發(fā)展。2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是山西焦煤“三個三年三步走”的第二年，全體干部職工將以“干”字當頭，認真落實好省委省政府賦予企業(yè)的歷史使命，打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)。

　　我省能源“雙航母”已經(jīng)揚帆起航，相信其將點燃山西高質量發(fā)展新引擎，在支撐全省經(jīng)濟轉型方面當好排頭兵、開辟新天地，為我省在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來作出新的更大貢獻。

　　本欄目內容源自山西衛(wèi)視“轉型進行時”