7月6日，從杏花嶺區(qū)獲悉，該區(qū)積極創(chuàng)新監(jiān)管模式，引入第三方的工程安全督導(dǎo)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工地的安全督導(dǎo)。
工程安全督導(dǎo)專(zhuān)家組以政府購(gòu)買(mǎi)第三方服務(wù)的形式，對(duì)“三供一業(yè)”改造項(xiàng)目、建筑業(yè)、市政工程以及拆遷改造等項(xiàng)目的各個(gè)流程和微觀環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)，并以智力支撐改進(jìn)區(qū)域原有的管理模式和方法。和過(guò)去的企業(yè)聘用安全監(jiān)理單位差別較大，此次專(zhuān)家組直接向杏花嶺區(qū)政府負(fù)責(zé)，跳出了工程合同所約定的甲乙雙方企業(yè)層面，有效阻斷相關(guān)隱性利益、避免人為干擾等因素，客觀公正地評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。
杏花嶺區(qū)應(yīng)急管理局工作人員表示，沒(méi)有引入工程安全督導(dǎo)專(zhuān)家組前，囿于行業(yè)監(jiān)管部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員和知識(shí)的匱乏，對(duì)轄區(qū)內(nèi)在施工地安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查呈現(xiàn)碎片化，多級(jí)多部門(mén)的監(jiān)管始終無(wú)法形成合力，特別是微小型在施工地存在監(jiān)管空白和盲區(qū)。此次通過(guò)委托專(zhuān)家組服務(wù)，利用專(zhuān)家組強(qiáng)大的人力資源構(gòu)成和集體智慧，有效延伸了政府監(jiān)管的觸角，可為正確行政執(zhí)法提供有效依據(jù)和重要參考。
