讓更多患者留在基層看病，醫(yī)學(xué)人才是關(guān)鍵。為吸引人才、留住人才在基層醫(yī)院工作，近年來江蘇省不少地方拿出補(bǔ)貼、編制、平臺(tái)等誘人條件，招才攬才，破解“人才荒”難題。其中溧陽(yáng)市亮出“硬招”，推出“學(xué)歷+路程”專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)，人才到越偏遠(yuǎn)、條件越艱苦的地方工作，收入就越高。這些優(yōu)厚政策，吸引了一批人才下基層，穩(wěn)定了一批想跳槽的人才。(新華網(wǎng)6月1日)
醫(yī)學(xué)人才是否愿意下基層，與他們?cè)诨鶎拥母＠?、工作和生活條件直接相關(guān)。不排除有人帶著遠(yuǎn)大的理想和無私的精神下基層工作，但很多人都活得比較現(xiàn)實(shí)，他們?cè)谶x擇時(shí)，會(huì)對(duì)不同地點(diǎn)的待遇和條件進(jìn)行對(duì)比。在城里工作，各方面都方便，自身進(jìn)步也快，當(dāng)他選擇下基層時(shí)，就需在工資待遇等方面有所補(bǔ)償。假如在其它條件不變的情況下，在城里工作反而比在基層工作有更高的收入，人才就不會(huì)愿意下基層。
提升待遇、改善條件，已成為促進(jìn)醫(yī)學(xué)人才下基層的慣用方法，但在實(shí)際操作過程中，效果往往不如人意，原因在于，提升待遇、改善條件的力度或許不足以補(bǔ)償下基層的付出。但更容易忽視的一點(diǎn)是，給予的實(shí)惠或許不夠精準(zhǔn)，比如有些地方雖然拿出了不少錢，結(jié)果卻一視同仁地分發(fā)，政策缺乏差異，不僅攤平了福利，而且人才即使愿意下基層，仍會(huì)挑選地方，在縣城或較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以，到更偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)則免談，導(dǎo)致人才下基層仍會(huì)卡在半路上。
江蘇溧陽(yáng)市促進(jìn)人才下基層的辦法之所以被稱為“硬招”，就在于出臺(tái)的優(yōu)惠政策比較精準(zhǔn)。當(dāng)?shù)氐淖龇ㄊ牵绞瞧D苦的地方，地區(qū)補(bǔ)助越高，并且在同一地方，人才的文憑越高，補(bǔ)助也越多。如此區(qū)別對(duì)待，人才下基層尤其下偏遠(yuǎn)基層，就會(huì)更加積極主動(dòng)。
其實(shí)，溧陽(yáng)市的做法仍存在很大的改進(jìn)空間，優(yōu)惠政策的精準(zhǔn)度需進(jìn)一步提升。與固定的補(bǔ)助相比，一個(gè)由人才意愿和基層需求所決定的浮動(dòng)補(bǔ)助，就會(huì)顯得更科學(xué)，也更有生命力。此外，補(bǔ)助與文憑掛鉤，可能導(dǎo)致“唯文憑論”等副作用，讓文憑低但能力強(qiáng)的人才吃虧，對(duì)此仍需加以探討和改進(jìn)。
總之，促進(jìn)醫(yī)學(xué)人才下基層，一是要政策好、力度大，二是要政策精準(zhǔn)，補(bǔ)到該補(bǔ)的地方，兌現(xiàn)給具體的人，且付出與回報(bào)要盡量做到對(duì)等。如此才能對(duì)人才形成持續(xù)的向下推動(dòng)力，化解基層醫(yī)學(xué)人才短缺難題。
