　　伴隨著改革開放，國有企業(yè)從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟。1985年5月，我市實施國企經(jīng)營體制改革，以太原肉聯(lián)廠為基礎(chǔ)，組建太原市食品公司，與肉聯(lián)廠為一套機構(gòu)、兩塊牌子，實行購調(diào)加工、批發(fā)、銷售、產(chǎn)供銷一條龍經(jīng)營。

　　進(jìn)入新世紀(jì)，張瑤父母隨著企業(yè)的改制重組，從一線工人轉(zhuǎn)崗為司機和電梯工，肉聯(lián)廠也從人們熟悉的屠宰加工企業(yè)，發(fā)展為以冷庫、市場為主的集團(tuán)。2005年8月，正式更名為田和食品集團(tuán)，是市國資委監(jiān)管企業(yè)之一。2018年7月，隨著屠宰車間的拆除、4500噸冷庫關(guān)停，肉聯(lián)廠退出歷史舞臺。

　　田和集團(tuán)是集冷庫藏儲、冷鏈物流、商業(yè)連鎖、進(jìn)出口貿(mào)易等多種業(yè)態(tài)為一體的集團(tuán)公司。不久前，其進(jìn)出口分公司與雀巢公司簽訂合同，成為雀巢在國內(nèi)最大的干果類產(chǎn)品供應(yīng)商。

　　黨的十九大報告提出，要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制，要培養(yǎng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。田和集團(tuán)作為全市國企混改首批試點企業(yè)，力爭今年內(nèi)完成混合所有制改革，建立起更加符合新時代要求的國有資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制。

　　“一代人擔(dān)負(fù)一代人的責(zé)任，一個時代有一個時代的精神。作為田和集團(tuán)的青年一代，我們要傳承祖輩、父輩的優(yōu)良作風(fēng)，與黨同心、與企同行，以堅定的信念、扎實的行動融入改革浪潮?！泵χM織同事參加慶祝新中國成立70周年“快閃”活動的張瑤說。

　　國有企業(yè)改革是一個循序漸進(jìn)、不斷深化的過程。隨著國內(nèi)外市場發(fā)展的潮流，我市國企改革探索不止，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)。

　　1981年7月底，我市商業(yè)、服務(wù)、供銷系統(tǒng)16個行業(yè)的216個企業(yè)中，有14個行業(yè)的196個企業(yè)實行了經(jīng)營管理責(zé)任制。當(dāng)年11月8日，太原鍋爐工業(yè)公司成立。該公司由8個單位聯(lián)合組成，是全市第一個工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合體。

　　到1996年，我市的工業(yè)產(chǎn)品達(dá)375種，多是以重工、初級、原材料工業(yè)為主體，以勞動密集兼資金密集為社會形態(tài)的工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　此時的太原，還停留在重工業(yè)比重大、初加工產(chǎn)品多、勞動密集型產(chǎn)品多的資金和勞動密集型工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。改革，必須擺脫資源依賴，建立創(chuàng)新引領(lǐng)的新引擎。

　　1997年1月，太原第二鍋爐廠兼并太原鍋爐廠組建成立太原鍋爐集團(tuán)。從成立之初的舉步維艱、瀕臨倒閉，到淘汰落后、瞄準(zhǔn)領(lǐng)先，再到技術(shù)前沿、引領(lǐng)行業(yè)，20多年的堅韌跋涉，換來轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上的成績斐然。

　　這一切的起點，是從未停止的創(chuàng)新。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，通過20年艱苦的產(chǎn)學(xué)研合作，太鍋擁有300多名專業(yè)人員組成的國內(nèi)水平最高、規(guī)模最大、實力最為雄厚的循環(huán)流化床專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，研發(fā)出經(jīng)濟性、環(huán)保性、穩(wěn)定性突出的循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)，引領(lǐng)著中國的循環(huán)流化床技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

　　上月底，太原鍋爐集團(tuán)、清華大學(xué)、中國特種設(shè)備檢測研究院和上海理工大學(xué)共同完成的《高蒸汽參數(shù)生物質(zhì)循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)》科技成果接受中國機械工業(yè)聯(lián)合會組織的專家鑒定，認(rèn)為該創(chuàng)新成果“總體達(dá)到了國際領(lǐng)先水平”。

　　與全國其他地方一樣，太原的國企改革歷經(jīng)放權(quán)讓利、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、推行股份制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展混合所有制等多種探索，基本實現(xiàn)了國有企業(yè)同市場經(jīng)濟相融合的目標(biāo)。

　　國企不改革、不轉(zhuǎn)型沒有出路，改得慢、轉(zhuǎn)得慢也沒有出路。進(jìn)入新時代，國企改革成為太原產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。

　　優(yōu)化國有資本布局，加快轉(zhuǎn)換新舊動能；推進(jìn)“放管服效”改革，實現(xiàn)國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變；“一企一策”深入推行契約化管理，壓實企業(yè)責(zé)任；公司制改制全面完成，瘦身健體“處僵治困”持續(xù)加力……去年以來，我市按照“穩(wěn)中求進(jìn)、全面突破、依法依規(guī)、市場運作”的思路，圍繞“1+N”政策體系的落實，因企施策、分類推進(jìn)，全市國企國資改革取得新突破。

　　“推進(jìn)國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能。”深刻把握習(xí)近平總書記“三個有利于”的判斷標(biāo)準(zhǔn)，我市國資國企改革之路還在繼續(xù)，既要一路行得穩(wěn)，又要一路改得活。改革大潮波瀾壯闊。新一輪國企改革大潮中，太原國企必將再次勇立潮頭，成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。

（責(zé)編：張詩陽）