央視網(wǎng)消息：《瓦爾特保衛(wèi)薩拉熱窩》、《橋》、《啊朋友再見》，遙遠國度的故事曾感動過一代中國人。
“救活一座廠、改變一座城”，如今9個中國人的管理團隊，在故事的發(fā)源地，帶來友誼與希望。
讓我們聽聽這“一帶一路”的故事。
曾經(jīng)的塞爾維亞驕傲
一紙令人意外的調令，讓他們的命運，從此與萬里之外的鋼廠聯(lián)系到一起。
“你的崗位調動定了?！?/p>
2016年，時任河鋼集團煉鐵部部長趙軍接到電話，他被通知調往塞爾維亞。消息突然，趙軍非常震驚，他根本沒有想過去國外工作。領導說，“你去就行了，這是河鋼天大的事情?！蓖瑯邮盏秸{令的還有時任河鋼唐鋼副總經(jīng)理的宋嗣海，宋嗣海的同事對他說，“你上那去，這不跳火坑了嗎？”
河鋼集團是世界第二大、中國第一大鋼鐵集團，“領先”已經(jīng)成為了河鋼人的習慣。而9位收到調令的河鋼精英并沒有想到，他們被推上了一條充滿挑戰(zhàn)的賽道，即將接手一個老大難問題——斯梅代雷沃鋼廠。
2003年起，這座鋼廠接連遭遇坎坷，破產(chǎn)、出售、他國鋼鐵公司經(jīng)營不善、政府1美元回購、產(chǎn)量急劇下滑、連年虧損等問題，讓所有員工憂心忡忡。
曾經(jīng)的“塞爾維亞的驕傲”，變成了這座城、甚至是這個國家的心病。一個靠救濟、補貼茍活的企業(yè)，它還能有未來嗎？2015年，塞爾維亞時任總理，誠懇希望由河鋼集團接手鋼廠。
塞爾維亞現(xiàn)任總統(tǒng)、時任塞爾維亞總理武契奇對河鋼董事長于勇說：“希望您救救我們，救救我們的企業(yè)，救救5000名員工，他們的子女需要上學、需要就業(yè)?！?/p>
希望從中國來
2016年4月，河鋼集團以4600萬歐元收購斯梅代雷沃鋼廠，成立河鋼集團塞爾維亞公司。當?shù)卣賳T見到河鋼董事長于勇就問“中國來，能夠給我們帶來多少錢？”于勇明白，給錢和挽救一個企業(yè)不是一個概念，這個企業(yè)需要的是先進的理念。
塞爾維亞現(xiàn)任總統(tǒng)、時任塞爾維亞總理武契奇說：“我們?yōu)榇税玖藷o數(shù)次夜，全體內閣成員付出許多辛勞。過去3年，一個個希望變成失望。最后，中國的合作伙伴給我們帶來了真正的希望?！?/p>
當進駐工廠時，現(xiàn)狀潑了他們一頭冷水；鋼廠整體狀況老舊、幾近停產(chǎn)，大部分是1970年代的舊設備，員工精神狀態(tài)低迷。面對病入膏肓的鋼廠，他們該開出怎樣的藥方？
同時面臨的最大問題是信任。五千多名職工會想：這個工廠已經(jīng)連續(xù)虧損7年，來了幾個中國人，就能起死回生嗎？塞爾維亞人心中充滿了很多疑惑。
要讓5000名職工有飯吃，首要任務就是恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營。有一座高爐廢棄多年，中方團隊組織人力在短時間里修復它。高爐運轉后，當月產(chǎn)量就提高到12.9萬噸，比當年上半年月均產(chǎn)量增長了近一倍。
在與塞方合作時，當遇到建議不被采納、理念不被理解時，中方團隊沒有貿然命令塞方服從，而是把溝通工作擺在了第一位。
如塊礦是一種天然的煉鐵原材料，可以在一定程度上替代高品質原料，降低成本。中方管理團隊發(fā)現(xiàn)，工廠還在按照幾十年以前的工藝和流程進行生產(chǎn)時，提出能否在原料鐵礦石中使用一定比例的塊礦，這種在國內鋼鐵企業(yè)已經(jīng)通行的做法卻遭遇了質疑。
河鋼塞鋼初加工部門總經(jīng)理瓦拉丹有著26年的煉鐵經(jīng)驗，他第一個提出反對。
為了讓瓦拉丹改變固定思維，理解使用塊礦的意圖和依據(jù)，趙軍把他思考的過程畫出來一點點和瓦拉丹溝通，把配比的方程寫出來一遍遍解釋。
河鋼塞鋼初加工部門總經(jīng)理瓦拉丹：“趙先生總是會先詢問我的意見，他從來沒有命令我說：瓦拉丹，你這么做?！?/p>
耐心的溝通和有效的嘗試，最終說服了塞方同事，新的工藝降低成本的同時也提高了產(chǎn)能，創(chuàng)造出前所未有的效益。正是基于尊重和理解的溝通，讓中方團隊與塞方管理層擰成了一股繩，志合心更合，山海不為遠。
同時河鋼不遺余力。先后派出11批次、近200人的雄厚技術管理團隊，深入河鋼塞鋼產(chǎn)線對各系統(tǒng)、各工序存在的問題，進行起底式專業(yè)診斷；全面對標歐洲先進企業(yè)，以“打造歐洲最具競爭力企業(yè)”為目標，組織河鋼塞鋼集團所屬鋼鐵企業(yè)，完善技術改造方案，制定整體發(fā)展規(guī)劃；組建銀團為公司提供低成本項目融資，降低企業(yè)資金壓力；發(fā)揮河鋼國際的全球化優(yōu)勢，規(guī)?；少忚F礦石；充分利用河鋼德高的渠道優(yōu)勢，在110多個國家開展商業(yè)活動，為河鋼塞鋼穩(wěn)定原料供應、擴大產(chǎn)品出口提供了巨大支持。
在多方支持下，鋼廠擰上了全力運轉的發(fā)條。收購后不到半年，鋼廠就結束了連續(xù)7年巨虧的局面，扭虧為盈，2017年產(chǎn)鋼147.3萬噸。
中方塞方同事一起工作
中塞一家親
相比在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的突破，更難的是在跨國并購中贏得人心、贏得尊重。鋼廠設立特困人員救助基金，按照以往慣例，這筆資金由工會說了算。當河鋼塞鋼提出收回管理權時，遭到工會的激烈反對。他們非常沖動，拒絕交付管理權。中方團隊在詳細了解當?shù)胤煞ㄒ?guī)之后，一方面堅持收回救助基金的管理權，另一方面和工會推心置腹地溝通。
經(jīng)過長時間的談判，最終，工會代表接受了中方做法。正是通過這次馬拉松式的談判，中方團隊的理念獲得了塞方的認可，而理念的融合也帶來員工對企業(yè)情感上的認同。
中方塞方一起工作
米奇是河鋼塞鋼采購部第二原燃料科主任。15年前他來到鋼廠工作時，以為進入一家大型國企，就會無憂無慮，還買了塊地計劃蓋一棟房子。然而此后鋼廠每況愈下，十多年來，由于沒有穩(wěn)定的收入，更沒法向銀行申請貸款，米奇始終無法完成房子的修建、裝修等。巨大的生活壓力讓結婚九年的他，都不敢下決心和愛人養(yǎng)育一個孩子；河鋼集團的收購，讓他興奮不已。米奇對銀行說:“聽著，我現(xiàn)在已經(jīng)是塞爾維亞最大的雇主河鋼集團的員工了，我想借一些錢，以便完成房子的裝修?！?/p>
這一回，銀行同意了。更令米奇高興的是，他女兒出生了！一切都變成了他夢想中欣欣向榮的樣子。
2016年，在河鋼塞鋼接手后的第二個月，為了重整士氣，公司為每人發(fā)放了獎金。
2018年，河鋼塞鋼給每名員工發(fā)放100歐元獎金。
不僅如此，由于鋼廠起死回生，整座城市的面貌都明顯改善，斯梅代雷沃的人口出生率，已經(jīng)居全國第一。
中方團隊創(chuàng)造性提出“三個本地化”的海外經(jīng)營策略，“用人本地化、文化本地化、利益本地化”，讓塞方員工有了歸屬感、安全感，才能心往一處想，
勁往一處使。這契合了“一帶一路”倡議的“共商、共建、共享”原則。
米蘭(左一)
編制公司雜志是河鋼塞爾維亞公司公共關系經(jīng)理米蘭的工作之一，因為工廠效益不好，這本雜志處于半?？臓顟B(tài)。而且內容都是管理層開會，幾乎沒有人喜歡。
在河鋼塞鋼成立后，他們決定重新印制雜志，雜志內容定位為講述員工自己的故事，見證他們的改變和喜悅。從來沒有刊發(fā)過任何關于中國管理者的內容。在《時代楷模發(fā)布廳》，米蘭特意制作了一份特殊的禮物送給中方管理者，這是一份珍藏在心底的對中國人的信任和感激?！澳銈冏鲞^的事情，點點滴滴，我們每一個人都記在心里?！薄獌瓤庉嬅滋m
在《時代楷模發(fā)布廳》現(xiàn)場，王連璽提著一件特殊的禮物上來了，這是一位塞爾維亞同事手工制作的。他用大小扳手來比喻中塞間的默契關系，這讓中方團隊也感受到了員工的信任與認可。
“言必信，行必果”，他們不忘習主席囑托，三年磨一劍，打造“一帶一路”的金名片，時刻與國家戰(zhàn)略保持同步。
鋼鐵報國，做“一帶一路”建設最堅定的踐行者，做積極融入全球化發(fā)展的先鋒模范。在塞爾維亞，他們就代表著中國！
“塞爾維亞永遠也不會忘記中國和中國人民的幫助?！薄麪柧S亞總統(tǒng)亞歷山大·武契奇
